新希望保理2014年成立，自2018年底开始做数字化转型，然后引进互联网大厂专家组建了科技公司，目前科技人才占比超过2/3。开发了供应链金融科技平台并在几个产业场景打造数字化供应链金融产品，目前年放款量超过百亿，且实现了保理、银行助贷、小贷、ABS等多资方的打通。
数字化是供应链金融的趋势，但我认为这个数字化一定是跟产业深度结合的数字化，纯C端的做法不能完全照搬。未来，真正做得好的供应链金融和科技企业，一定是细分领域做到最好的。
在数字化转型方面，我认为有几个方面可以提升：
1、提升两方面的容忍度。
一是适度提高风险容忍度。不要盲目追求零不良率或超低不良率，不同的场景采用不同的风险定价。比如涉农场景的平均风险高于其他行业，那是不是可以允许高于市场平均的不良水平？
二是适度提高利润容忍度。由于平台建初期投入较大，但产出有个渐进的过程，且涉农客户承价水平不高。因此前期不能以利润为主要考核指标，要从对整个产业链、对产业板块的整体贡献来衡量供应链金融科技平台及牌照的价值。
2、打开外部合作渠道。跟行业内有互补优势的供应链金融或者科技企业合作，缩短研发和摸索时间。