中化资本召开2026年改革发展研讨会

7月23至24日，中化资本在京召开2026年改革发展研讨会。会议以“聚焦价值提升 攻坚改革新局”为主题，旨在进一步统一思想，以刚性举措推动公司滚石上山、实现攻坚突破。中化资本董事长、党委书记夏宇，总裁、党委副书记卫濛濛，公司领导班子、党委管理干部和重要业务骨干等约70人参加会议。

中化资本总裁、党委副书记卫濛濛作动员讲话。卫濛濛强调，全体干部必须认清形势、直面问题，紧扣“改革与发展”核心主线，锚定“化解风险、服务主业、价值贡献”三大方向，以高度的责任感与使命感，共同谋划适配中化资本长远发展的改革路径。各研讨组要坚持问题导向、敢于坦诚直言，打破本位思维、树立全局意识，做到每条举措做到任务明确、责任清晰、时限具体、标准可验，以高度的责任感与使命感，共同谋划适配公司长远发展的改革路径。

本次研讨会围绕“合拢以聚力—全面深化服务主业”“明察以御险—全面加强风险管理”“修垒以固本—全面加强运营管控”“破局以致远—全面推动金融股权/业务减量提质、全面推动转型发展”等议题展开；与会人员根据议题内容按业务属性和垂直管理条线灵活分组，每组均由公司领导、部门管理岗及各下属单位核心管理团队共同组成，确保视角多元、覆盖全面；每场研讨均设导入报告、分组讨论和小结环节，业务发展相关议题小结引入“红蓝思辨会”，各组抽卡互为攻防，激荡观点，对穿透式运营管控举措运用“九宫格复盘”系统检视运营管控短板，教练组配发“谏言求真”“追光喝彩”互动卡，鼓励直言与创新；各小组聚焦服务主业的产品体系打造、风险化解与防范的体制机制建设、穿透式运营管理的举措、减量提质及转型发展探索等关键问题，累计形成举措建议近40条，产出问题清单与责任分工，为后续制定《改革发展行动方案》奠定了扎实基础。

中化资本董事长、党委书记夏宇作题为“世事纷繁多元应 击鼓催征稳驭舟”总结讲话，对研讨会成果给予充分肯定，并对后续改革发展工作提出明确要求。讲话紧扣三个核心命题：为何改、改什么、怎么干，为公司在新形势下校准方向、明晰路径提供了系统指引。

为何改：主动应变，化被动为主动

当前，中化资本所处环境正发生系统性、深层次变革。上级单位密集出台系列政策推行穿透式监管，对金融板块合规运营、风险管控、过程管理提出更高标准；二级单位作为落实穿透式监管的责任主体，需系统部署、做实管控职责，对自身管控能力和体系建设带来更高要求。中化资本具备“基础牢、方向对、团队强”等优势，同时也存在风险化解与管理难度大、运营管控精细化不足、传统业务发展空间受限等诸多问题，迫切需要进一步厘清改革发展方向。

改什么：围绕“五个全面”攻坚突破

这次会议研讨成果总结为“五个全面”：

一是全面深化服务主业。锻造不可替代的核心功能，要精准捕捉业务需求，推动产品体系提档升级，强化内外部协同，新业务要加速推进，打造拳头产品。

二是全面加强风险管理。完善运行机制，加大资源投入，优化奖惩体系，构建“风险处置市场生态圈”，同时严防新增风险。

三是全面加强运营管理。坚持因时因势动态调整管理策略，实现差异化管理与一体化运营有机统一，加速总部职能部门角色转型，业务层面探索松紧结合的协同形式，集中团队资源形成合力。

四是全面推进金融业务和股权减量提质。分类施策，将减量过程转化为结构优化与质量提升契机，加速推进低效参股企业退出工作。

五是全面推动转型发展。发挥核心优势，大胆探索符合“五篇大文章”或集团发展方向的业务领域，做到价值提升与集团高质量发展要求相统一。

怎么干：强化执行，知行合一

各级干部要提高认识，深刻理解改革必要性，敢于探索，稳步求证。公司领导结合分工挂帅若干专项工作组，组织架构和团队配置可随需要动态优化，做到任务明确、责任明确、时限明确、标准明确，奖罚明确；确保研讨成果转化为具体行动，每一项共识都落地有声、每一项举措都见行见效。

本次改革发展研讨会不仅是一次思想的统一，更是一次行动的启航。它标志着中化资本站在新的历史起点上，对改革发展达成了高度共识、明确了攻坚方向。全体中化资本人已整装待发，将以此次会议为新的契机，牢牢把握“五个全面”行动举措，以过硬行动推动公司滚石上山、实现攻坚突破，为全面实现“十五五”战略目标而不懈奋斗！